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Business strategy consulting - Strategic Thinking | Milon GuptaMeine Mission ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, erfolgreiche Geschäftsstrategien zu entwickeln. Zu diesem Zweck biete ich Business-Strategie-Coaching und spezialisierte Business-Strategie-Beratung an.

Sie könnten fragen, was in diesem Zusammenhang der Unterschied zwischen Coaching und Beratung ist. Bei meinem Ansatz gibt es einen wesentlichen Unterschied:

  • Als Coach unterstütze ich Führungskräfte dabei, ihre eigenen Antworten und Lösungen für strategische Herausforderungen zu finden. Meine Rolle besteht darin, den Prozess zu managen und eine ebenso sichere wie herausfordernde Umgebung zu schaffen, damit Einsichten entstehen. Dabei gebe ich keine Ratschläge, was auf meiner Überzeugung beruht, dass die Klienten das Wissen und die Ressourcen haben, um ihre eigenen Lösungen für strategische Herausforderungen zu finden und umzusetzen.
  • Auch als Consultant unterstütze ich Führungskräfte darin, ihre eigenen Antworten und Lösungen für strategische Herausforderungen zu finden. Meine Rolle ist jedoch anders, da ich konkreten Rat dazu gebe, wie Unternehmen den Strategie-Entwicklungsprozess strukturieren können. Meine Einstellung ist beim Consulting die Gleiche wie beim Coaching: Ich glaube, dass der Klient der Experte für sein System ist. Nur die Werkzeuge sind unterschiedlich. Daher beschränke ich Rat und Tat auf die wenigen Bereiche, in denen Unternehmen davon profitieren, unabhängigen externen Input von mir zu erhalten.

Mein Business-Strategie-Consulting beinhaltet folgende Dienstleistungsangebote:

Strategieentwicklungs-Unterstützung

Die Qualität einer Geschäftsstrategie beruht in hohem Maße auf dem Prozess, in dem sie entwickelt wird. Vor allem diejenigen Unternehmen, die ihren Prozess zur  Strategieentwicklung in den letzten fünf Jahren nicht überprüft oder angepasst haben, sollten erwägen, externe Strategieentwicklungs-Unterstützung zu nutzen, um neue Erkenntnisse und eine effektivere Geschäftsstrategie am Ende des Prozesses zu erhalten.

Unternehmensstrategie-Evaluation

Wenn Sie mit Ihrer Strategieentwicklung und deren Ergebnissen zufrieden sind und daran nichts ändern möchten, kommt für Sie externe Unterstützung für Sie möglicherweise im Moment nicht in Frage. Stattdessen könnten Sie eine Unternehmensstrategie-Evaluation durch mich erwägen. Gestützt auf die Beurteilung Ihrer Strategie-Dokumente und auf ein Interview mit dme Geschäftsführer oder dem Managementteam, schreibe ich einen Bericht mit konkreten Beobachtungen und Empfehlungen.

Entwicklung von Dienstleistungs-Innovationen

Die Verbesserung vorhandener Dienstleistungen und die Entwicklung neuer Dienstleistungen sind entscheidend, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und zu behalten. Die systematische Entwicklung von innovativen Dienstleistungen ist daher ein wesentlicher Erfolgsfaktor für jede Unternehmensstrategie. Mein Angebot richtet sich speziell an mittelständische Unternehmen, die nicht über einen etablierten Prozess zur systematische Dienstleistungsentwicklung verfügen.

Vereinbaren Sie ein kostenloses, unverbindliches Gespräch

Milon Gupta | Strategic ThinkingBitte senden Sie mir Ihre Anfrage für ein erstes Kennlerngespräch von ca. 15 Minuten, und nennen Sie Ihre bevorzugten Termine und Uhrzeiten. Sie erhalten von mir innerhalb von 24 Stunden eine Antwort mit einem Vorschlag für einen Gesprächstermin via Telefon oder Videokonferenz.

Sollte danach beiderseits der Wunsch bestehen, eine Zusammenarbeit zu beginnen, schicke ich Ihnen auf der Basis der vereinbarten Inhalte und Konditionen einen Consulting-Vertragsentwurf.

Ich freue mich auf Ihre Anfrage.

Milon Gupta