Beratungsansatz für nachhaltige Transformation

Strategisch integriert. Kulturell verankert. Nachhaltig wirksam.

Kostenfreies Erstgespräch vereinbaren

Nachhaltige Transformation gelingt, wenn strategische Klarheit, organisatorische Verankerung und kulturelle Energie zusammenwirken. Mein Beratungsansatz verbindet genau diese Dimensionen: Er schafft Orientierung, fördert Engagement und übersetzt Nachhaltigkeit in greifbare Wirkung – Schritt für Schritt, abgestimmt auf die Voraussetzungen und Potenziale in Ihrem Unternehmen.

1. Purpose & Ausrichtung klären

Kernfragen:
Warum existiert das Unternehmen? Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit im Geschäftsmodell und im Wertversprechen?

Vorgehen:
Mit dem Purpose Canvas erarbeiten wir gemeinsam den Unternehmenszweck („Purpose“) und richten ihn auf Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit aus. Ergänzend unterstützt 4D Transformation Explorer dabei, externe Einflussfaktoren und Systemabhängigkeiten zu reflektieren.

Ergebnis:
Ein gemeinsames Verständnis von Mission, Vision und Nachhaltigkeits-Purpose – als strategischer Ausgangspunkt für alle weiteren Schritte.

2. Wesentliche Handlungsfelder definieren

Kernfragen:
Welche Themen sind wirklich relevant für Transformation, Markt und Berichtspflichten? Welche Chancen und Risiken ergeben sich daraus?

Vorgehen:
Mit dem Ansatz Materiality Plus (erweiterte doppelte Wesentlichkeit nach CSRD/ESRS) werden zentrale Themen, Wirkungen und Erwartungen systematisch priorisiert. Future Moves ergänzt den Blick auf langfristige Chancen und zukünftige Entwicklungen.

Ergebnis:
Klare Prioritäten für Strategie und Transformation – fundiert, regulatorisch anschlussfähig und strategisch wertvoll.

3. Strategie & Roadmap entwickeln

Kernfragen:
Wie setzen wir die priorisierten Themen in konkrete Maßnahmen um? Welche Meilensteine schaffen Orientierung und Momentum?

Vorgehen:
Mit der Transformation Roadmap übersetzen wir strategische Ziele in umsetzbare Projekte, Verantwortlichkeiten und KPIs. Future Moves liefert dabei Orientierung für den Zeithorizont, während 4D Transformation Explorer Wechselwirkungen und Abhängigkeiten sichtbar macht.

Ergebnis:
Ein klar strukturierter Transformationsplan – mit kurzfristigen Erfolgen und einer langfristigen Zielarchitektur.

4. Governance & Verantwortung verankern

Kernfragen:
Wer macht was? Wie stellen wir sicher, dass Entscheidungen getroffen, umgesetzt und nachgehalten werden?

Vorgehen:
Die Governance Map (RACI) visualisiert Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege. Optional können Elemente aus der Roadmap integriert werden, um Steuerungslogiken und Reportingstrukturen zu stärken.

Ergebnis:
Transparente Zuständigkeiten, klare Verantwortungsstrukturen und ein Governance-System, das Umsetzung ermöglicht statt hemmt.

5. Kultur & Kommunikation stärken

Kernfragen:
Wie schaffen wir Akzeptanz, Energie und Nachhaltigkeit der Veränderung?

Vorgehen:
Mit dem Culture Check Sustainability analysieren wir kulturelle Reife, Einstellungen und Führungsverhalten. Change Storytelling macht die Transformation erlebbar und verbindet rationale Argumente mit emotionaler Motivation. Auf Wunsch ergänze ich Nudging-Ansätze, um gewünschtes Verhalten im Alltag gezielt zu fördern.

Ergebnis:
Nachhaltige Transformation wird Teil der Unternehmenskultur – getragen von Überzeugung, Engagement und gemeinsamer Richtung.

Der Weg zu messbarer Transformation

Jeder Schritt des Beratungsprozesses ist modular aufgebaut – und kann einzeln oder als Gesamtsystem genutzt werden. So entsteht ein klarer, anschlussfähiger Transformationspfad: von Sinn und Strategie über Governance bis zur kulturellen Verankerung. Ziel ist nicht mehr Berichterstattung, sondern spürbare Wirkung – ökonomisch, ökologisch und kulturell.