Unternehmensstrategie

Führungskräfte diskutieren strategische Entscheidungen in einem modernen Konferenzraum
Risikomanagement, Unternehmensführung, Unternehmensstrategie

Wachsende globale Risiken erhöhen Anforderungen an Unternehmensstrategien

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Die Risikolandschaft, in der Unternehmen heute agieren, verändert sich mit hoher Geschwindigkeit. Der Global Risks Report 2026 des World Economic Forum zeigt deutlich, dass globale Risiken zunehmen, dynamischer werden und stärker miteinander verknüpft sind. Je nach Zeithorizont gibt es deutliche Unterschiede in Bezug auf die erwarteten Risiken. Während im kurzfristigen Zwei-Jahres-Horizont geopolitische, wirtschaftliche und gesellschaftliche […]

Symbolbild für die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen des Standorts Deutschland
Mittelstand, Nachhaltige Transformation, Nachhaltigkeit, Strategie, Transformation, Unternehmensstrategie

Nachhaltige Transformation in unsicherer Zeit – wie der Mittelstand seine Zukunftsfähigkeit sichert

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Viele mittelständische Unternehmen stehen in Deutschland derzeit doppelt unter Druck. Zum einen erfordern externe Veränderungen fundamentale Anpassungen. Genannt seien nur hohe Energiepreise, Lieferkettenprobleme, geopolitische Spannungen, regulatorische Anforderungen und Fachkräftemangel. Zum anderen erhöhen Dynamik und Komplexität dieser kombinierten Veränderungen die Planungsunsicherheit, was notwendige strategische Anpassungen zusätzlich erschwert. Diese Situation ist kein vorübergehendes Phänomen. Vielmehr verdichten sich

Symbolische Darstellung einer strategischen Ausrichtung auf Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit im Jahr 2026
Mittelstand, Nachhaltige Transformation, Resilienz, Unternehmensstrategie

Wie Unternehmen 2026 Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit in einem unsicheren Umfeld stärken können

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2025 war für deutsche Unternehmen und die europäische Wirtschaft insgesamt ein schwieriges Jahr. Die Rahmenbedingungen waren von zahlreichen Herausforderungen geprägt: schwaches Geschäftsklima, geopolitische Spannungen, die sich negativ auf Lieferketten auswirkten, und ein regulatorisches Umfeld im Wandel. Diese Veränderungsdynamik wirft die zentrale strategische Frage auf, wie Unternehmen wettbewerbsfähig und resilient bleiben können. Einige scheinen zu glauben,

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