5 Anzeichen dafür, dass Sie Strategie-Coaching brauchen

Strategy consultingViele Topmanager und Mittelmanager haben mittlerweile die Vorzüge von Business-Coaching verstanden und erfahren. Die Themenspanne für Business-Coaching ist sehr breit. Sie beinhaltet Führungs-Entwicklung, Stressmanagement, Bewältigen von Veränderung und Umgang mit Konflikten, um nur einige Themen zu nennen. Ein besonderer Zweig des Business-Coaching, der immer noch höheren Erklärungsbedarf mit sich bringt ist Strategie-Coaching, worauf ich mich selbst spezialisiert habe.

Unterschiede zwischen Strategie-Coaching und Consulting

Sobald Manager das Wort „Strategie“ hören, denken sie eher an Beratung als an Coaching. Es gibt jedoch einen erheblichen Unterschied zwischen Strategie-Coaching und Beratung. Berater sammeln typischerweise Daten, analysieren die Lage und präsentieren ihre Schlussfolgerungen und Empfehlungen. Ein Strategie-Coach macht nichts davon und arbeitet weitgehend mit den gleichen Werkzeugen wie andere Business-Coachs, was einen zielorientierten Prozess, bewusstseinsöffnende Fragen und erhellendes Feedback beinhaltet.

Strategie-Coaching und Strategie-Beratung konkurrieren aus meiner Sicht nicht miteinander, sondern ergänzen sich eher. Obwohl einige Consultingfirmen Coachingmethoden bei der Beratung verwenden, empfehle ich Coaching und Beratung zu trennen, um deren jeweiligen Stärken zu nutzen und Nachteile zu vermeiden, die entstehen können, wenn man die Rollen von Coach und Berater vermischt. Als Coach unterstütze ich Klienten darin, ihre eigenen Antworten auf strategische Herausforderungen zu finden, ohne Ratschläge zu geben. Als Consultant gebe ich Rat, der auf meiner Expertise basiert.

Business strategy coachingSituationen in denen Sie Unterstützung brauchen

Als erfahrener Manager könnten Sie jetzt sagen, dass Sie und Ihr Führungsteam mit allen strategischen Herausforderungen komplett allein umgehen können und keinen Strategie-Coach brauchen. Das mag sicher in einige Situationen zutreffen. Doch es gibt andere Situationen, in denen Führungskräfte und ihre Unternehmen von der Unterstützung durch einen Strategie-Coach profitieren können.

Die folgende Liste von fünf ausgewählten Signalen gibt Ihnen eine Vorstellung davon, wann es Sinn machen könnte, einen Strategie-Coach zu beauftragen.

1. Es gibt keine dokumentierte und implementierte Strategie oder einen strukturierten Strategieprozess.

In manchen kleinen Unternehmen ist es nicht unüblich, dass die Strategie nur im Kopf des Inhabers und Geschäftsführers existiert. Eine solche implizite Strategie mag für eine Weile gut funktionieren. Doch sobald es am Markt starke Veränderungen gibt, könnte das zum Problem werden. Coaching kann Führungskräften dabei helfen, ihre Einstellung zu ändern und konkrete Veränderungsschritte zu unternehmen.

2. Ihre direkten Mitarbeiter haben nur eine ungefähre Vorstellung davon, was die Unternehmensstrategie ist.

Haben Sie schon mal einen Ihrer direkten Mitarbeiter gebeten Ihnen zu sagen, was die Unternehmensstrategie ist? Wenn Ihre Mitarbeiter es Ihnen nicht sagen können, kann das unterschiedliche Gründe haben: Sie haben nicht aufgepasst, als Sie es ihnen erklärt haben, oder Sie haben es überhaupt nicht richtig erklärt. In jedem Fall haben Sie ein Problem mit der Umsetzung Ihrer Strategie. Durch Coaching können Sie darüber reflektieren und daran arbeiten dies zu verbessern.

3. Die Geschäftsstrategie ist mehr als ein Jahr lang nicht überprüft worden.

Einmal in ein paar Jahren durch einen ernsthaften strategischen Planungsprozess zu gehen reicht nicht aus im schnelllebigen Geschäftsumfeld von heute. Die Strategie von gestern könnte nicht mehr geeignet sein für die Herausforderungen von heute. Coaching kann Führungskräften dabei helfen, einen regelmäßigeren Prozess zu etablieren.

4. Von Ihnen geleitete Strategiemeetings führen nicht zu neuen strategischen Optionen.

Wenn das der Fall ist, sollten Sie sich fragen: Warum? Haben Sie die Möglichkeit erwogen, dass Sie dazu beigetragen haben? Möglicherweise kam es dazu, weil Sie die Diskussion dominiert haben oder weil Sie eine zu homogene Gruppe eingeladen haben oder weil Sie nicht auf neue Optionen gedrängt haben. Coaching könnte Ihnen bei der Vorbereitung des nächsten Strategiemeetings helfen, sich über Ihre Rolle klarer zu werden und zu erkennen, wie Sie Ihr Verhalten ändern könnten, um mehr gewünschte Ergebnisse zu erzielen.

5. Der Markt in Ihrem Geschäftsbereich ändert sich, und Sie sind nicht sicher, wie Sie darauf reagieren sollen.

Sobald neue Wettbewerber in den Markt eintreten oder eine neue Regulierung die Spielregeln verändert, ist es Zeit, Ihre Geschäftsstrategie zu überprüfen. Falls Sie oder andere Führungskräfte in Ihrer Firma zögern oder unsicher sind wie Sie reagieren sollen, könnte Coaching nützlich sein, um Klarheit zu gewinnen.

Es gibt sicherlich noch mehr Anlässe, die Führungskräfte dazu bringen sollten, entweder Coaching oder Consulting zu erwägen. Doch wenn Sie aufrichtig auf die fünf genannten Anzeichen achten, erhöhen Sie bereits die Wahrscheinlichkeit, Ihre strategischen Chancen besser wahrzunehmen.

Warum Coaching und nicht Consulting?

Warum empfehle ich Coaching und nicht sofort Consulting in den fünf genannten Fällen? Der Grund besteht darin, dass ich es für Manager als wesentlich erachte, zunächst für sich selbst Klarheit über die strategischen Herausforderungen zu erlangen, gestützt auf das eigene Wissen, bevor sie Consultants einbeziehen, um die Lage zu analysieren und Antworten auf die strategischen Herausforderungen zu entwickeln.

Coaching ist im Strategieprozess nützlich, um neue Perspektiven zu eröffnen, die auf dem existierenden, manchmal verborgenen Wissen der Führungskräfte selbst basieren. Sobald die Klarheit zu verfügbaren strategischen Optionen gesteigert ist, wird es einfacher konkrete Aufgaben in der Strategieentwicklung oder Strategieumsetzung zu definieren, wofür die Unterstützung von Consultants nützlich sein kann.

Wenn Sie Führungskraft sind und Erfahrungen mit Strategie-Coaching oder Strategie-Beratung haben, lade ich Sie ein, diese über das Kommentarfeld unten zu teilen. Kontaktieren Sie mich, wenn Sie mehr über Business-Strategie-Coaching erfahren möchten.

Über Milon Gupta

Milon Gupta ist ein internationaler Business-Strategie-Coach und Berater aus dem Raum Heidelberg.
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