Strategieumsetzung

Fit für die Zukunft durch nachhaltige Unternehmensführung

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Sustainable Corporate Management - STMG

Immer mehr Unternehmen haben sich Nachhaltigkeit auf die Fahnen geschrieben und verfolgen ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele. Viele haben sogar eine Nachhaltigkeitsstrategie. Doch häufig gibt es eine deutliche Lücke zwischen ambitionierten Zielen und deren Umsetzung. Denn neben einer guten Nachhaltigkeitsstrategie ist auch eine nachhaltige Unternehmensführung erforderlich, um die Strategie erfolgreich umzusetzen. Das klingt einfacher als es ist: Der … Weiterlesen

Künstliche Intelligenz – Schlüssel für höhere Effizienz und Nachhaltigkeit von KMU

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Nachhaltigkeit durch Künstliche Intelligenz - STMG

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) wird für Unternehmen jeder Größe immer stärker zum Wettbewerbsfaktor. Wer auf Effizienzgewinne aus dem Einsatz von KI verzichtet, wird über kurz oder lang an Wettbewerbsfähigkeit einbüßen. Darüber hinaus ist KI auch ein wichtiger Hebel, um die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu fördern, die ebenfalls wachsende Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit hat. … Weiterlesen

In 5 Schritten zur effektiven Nachhaltigkeitsstrategie – Wie profitable Nachhaltigkeit im Mittelstand gelingt

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5 Schritte zur Nachhaltigkeitsstrategie - STMG

Für die große Mehrzahl der mittelständischen Unternehmen in Deutschland hat Nachhaltigkeit einen hohen Stellenwert. Laut einer Commerzbank-Studie aus dem Jahr 2021 halten mehr als 70 Prozent der befragten Mittelständler nachhaltiges Handeln und Produzieren für notwendig, um die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens zu sichern. Knapp 70 Prozent sehen in Nachhaltigkeit eine Chance für eigenes Wachstum und stärkere … Weiterlesen

5 Gründe warum mittelständische Unternehmen ihre nachhaltige Geschäftsentwicklung jetzt vorantreiben sollten

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Sustainable business development - STMG

Für mittelständische Unternehmen hat die Enkelfähigkeit ihrer Geschäftstätigkeit schon immer eine große Rolle gespielt. Der langfristige Bestand des Unternehmens ist für sie wichtiger als hohe Quartalsgewinne. Entsprechend stehen mittelständische Geschäftsführer dem Thema Nachhaltigkeit in der Regel positiv gegenüber. Die Vorstellungen zu Inhalt und Bedeutung von Nachhaltigkeit für das eigene Unternehmen gehen jedoch weit auseinander. Und … Weiterlesen

Strategische Nachhaltigkeit – der milliardenschwere blinde Fleck mittelständischer Unternehmen

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Strategic Sustainability - STMG

Mittelständische Unternehmen in Deutschland versäumen momentan milliardenschwere Geschäftschancen. Grund: Die meisten Unternehmen betreiben Nachhaltigkeit zu eingeschränkt und ohne ganzheitliche Strategie. Unausgeschöpftes Nachhaltigkeitspotential Laut einer PwC-Studie von 2023 haben 60% der befragten mittelständischen Unternehmen erkannt, dass sie die Transformation zur Nachhaltigkeit vorantreiben müssen. Allerdings fehlt den meisten eine ganzheitliche Strategie zur konsequenten Umsetzung. Die befragten Mittelständler … Weiterlesen

Die Bedeutung gelebter Unternehmenswerte in schwierigen Zeiten

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Company Values - Strategic Thinking

Werte sind bei Unternehmen auf der ganzen Welt sehr beliebt. Nahezu jedes große Unternehmen hat auf seiner Website und in Hochglanzbroschüren eine Reihe von Unternehmenswerten veröffentlicht. Das hat einen guten Grund, denn Werte können mehrere wichtige Funktionen erfüllen: Sie leiten Unternehmensentscheidungen, prägen die Unternehmenskultur, beeinflussen das Mitarbeiterverhalten und ziehen Talente an. Beliebte globale Unternehmenswerte Zwischen … Weiterlesen

5 Anzeichen dafür, dass Sie Strategie-Coaching brauchen

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Viele Topmanager und Mittelmanager haben mittlerweile die Vorzüge von Business-Coaching verstanden und erfahren. Die Themenspanne für Business-Coaching ist sehr breit. Sie beinhaltet Führungs-Entwicklung, Stressmanagement, Bewältigen von Veränderung und Umgang mit Konflikten, um nur einige Themen zu nennen. Ein besonderer Zweig des Business-Coaching, der immer noch höheren Erklärungsbedarf mit sich bringt ist Strategie-Coaching, worauf ich mich … Weiterlesen

5 verbreitete strategische Planungsfehler die Mittelständler vermeiden sollten

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Über den Nutzen strategischer Planung streiten die Gelehrten. Bereits Mitte der 1990er stellte der kanadische Managementprofessor Henry Mintzberg in seinem Buch “The Rise and Fall of Strategic Planning” den Nutzen eines formellen strategischen Planungsprozesses in Frage. Und angesichts schneller, teils unvorhersehbarer Veränderungen gibt es gute Gründe, an der Wirksamkeit klassischer strategischer Planungsmethoden zu zweifeln und … Weiterlesen

3 Grundprinzipien für strategische Führung in unsicheren Zeiten

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Wir leben in unsicheren Zeiten. Heute kann sich Führung oft anfühlen als wenn man Kapitän eines Segelschiffes in einem schweres Unwetter ist. Während man versucht, das Schiff über Wasser zu halten, kämpft man darum, die Orientierung zu behalten, und man weiß nicht, was als nächstes passieren wird. Denken Sie nur 12 Monate zurück. Im August … Weiterlesen

5 Gründe warum auf allen Unternehmensebenen strategisch gedacht werden sollte

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Gemeinhin herrscht die Annahme vor, dass Strategie und strategisches Denken die ausschließliche Domäne der Führungsspitze eines Unternehmens sind. Diese Annahme ist historisch gut begründet. Und sie ist falsch im heutigen Wirtschaftsleben. Das griechische Wort “Strategos”, von dem sich der Begriff “Strategie” ableitet, bedeutet “General”. Und der General im antiken Athen sowie in der klassischen Militärstruktur … Weiterlesen

Erfolg und Misserfolg im strategischen Management 2015 – Teil 2

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In Teil 1 von “Erfolg und Misserfolg im strategischen Management 2015” hatte ich drei Fälle von meines Erachtens gutem strategischem Management vorgestellt. In Teil 2 konzentriere ich mich jetzt auf Beispiele von schlechtem strategischem Management, die im Jahr 2015 offenbar wurden. Schlechtes strategisches Management In der Regel wird schlechtes strategisches Management nur sichtbar für die … Weiterlesen

Erfolg und Misserfolg im strategischen Management 2015 – Teil 1

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Für viele Unternehmen war das Jahr 2015 herausfordernd. Auf den ersten Blick überwiegen die Chancen die Bedrohungen. Günstiges Geld und billiges Öl stimulierten das Geschäft vieler Unternehmen. Allerdings war nicht jedes Unternehmen in der Lage, von den Chancen zu profitieren. Das Jahr 2015 sah interessante Beispiele für Erfolg und Misserfolg, die erheblich von der Qualität … Weiterlesen