Monatsarchive: Oktober 2015

Die Kraft strategischer Fragen

Lassen Sie mich mit einer Frage beginnen: Wie häufig stellen Führungskräfte und Beschäftigte in Ihrer Organisation allgemeine, geschäftsbezogene Fragen? Wenn Ihre Antwort „Nicht allzu oft“ lautet, würde ich empfehlen „Warum?“ und „Wie können wir das ändern?“zu fragen. Werkzeug strategischer Führungskräfte … Weiterlesen

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Balanced Scorecard Revisited – wie man die BSC im strategischen Management nutzt

Eines der populärsten Werkzeuge der Strategieumsetzung ist die Balanced Scorecard (BSC). Über zwei Jahrzehnte nachdem sie von Robert S. Kaplan und David P. Norton im Jahr 1992 der Öffentlichkeit präsentiert wurde, hat sich die BSC zu einem der wichtigsten Management-Tools … Weiterlesen

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Wie man Leistungskennzahlen für die Strategieumsetzung verwendet

Leistungskennzahlen (englisch: Key Performance Indicators, abgekürzt: KPIs) sind in großen wie in mittelgroßen Unternehmen weltweit üblich geworden. Doch trotz des weit verbreiteten Gebrauchs von KPIs haben viele Firmen es nicht geschafft, einen hohen Nutzen aus KPIs zu ziehen. Häufig werden … Weiterlesen

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Die strategische Bedeutung von Unternehmenswerten

Trotz ihres weit verbreiteten Gebrauchs sind Unternehmenswerte wahrscheinlich einer der am meisten unterschätzten Fakoren für das Erlangen von Wettbewerbsvorteilen. Aufstieg der Unternehmenswerte nach der Dotcom-Blase Alle größeren Firmen haben heutzutage Unternehmenswerte für sich definiert.Betrachten Sie zum Beispiel die Ergebnisse einer … Weiterlesen

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