Nachhaltiges Lieferkettenmanagement - STMG
Mittelstand, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsstrategie, Risikomanagement, Strategisches Management

Nachhaltige Lieferketten – Vorteile und Vorgehensweisen für KMU

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Unternehmen sollten nicht auf gesetzlichen Druck warten, um ihre Lieferketten nachhaltig zu gestalten. Durch den systematischen Aufbau nachhaltiger Lieferketten können insbesondere auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Wettbewerbsvorteile realisieren. Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette Nach Zahlen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) gibt es weltweit rund 28 Millionen Zwangsarbeiter, von denen über 17 Millionen in der Privatwirtschaft schuften. […]

5 Schritte zur Nachhaltigkeitsstrategie - STMG
Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsstrategie, Strategic Management, Strategie, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategische Planung, Strategisches Management

In 5 Schritten zur effektiven Nachhaltigkeitsstrategie – Wie profitable Nachhaltigkeit im Mittelstand gelingt

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Für die große Mehrzahl der mittelständischen Unternehmen in Deutschland hat Nachhaltigkeit einen hohen Stellenwert. Laut einer Commerzbank-Studie aus dem Jahr 2021 halten mehr als 70 Prozent der befragten Mittelständler nachhaltiges Handeln und Produzieren für notwendig, um die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens zu sichern. Knapp 70 Prozent sehen in Nachhaltigkeit eine Chance für eigenes Wachstum und stärkere

Sustainable business development - STMG
Mittelstand, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsstrategie, Risikomanagement, Strategie, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategische Planung, Umwelt, Unternehmen

5 Gründe warum mittelständische Unternehmen ihre nachhaltige Geschäftsentwicklung jetzt vorantreiben sollten

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Für mittelständische Unternehmen hat die Enkelfähigkeit ihrer Geschäftstätigkeit schon immer eine große Rolle gespielt. Der langfristige Bestand des Unternehmens ist für sie wichtiger als hohe Quartalsgewinne. Entsprechend stehen mittelständische Geschäftsführer dem Thema Nachhaltigkeit in der Regel positiv gegenüber. Die Vorstellungen zu Inhalt und Bedeutung von Nachhaltigkeit für das eigene Unternehmen gehen jedoch weit auseinander. Und

Strategic Sustainability - STMG
Mittelstand, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsstrategie, Strategic Management, Strategie, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategische Planung, Strategisches Management, Unternehmen, Unternehmenskultur

Strategische Nachhaltigkeit – der milliardenschwere blinde Fleck mittelständischer Unternehmen

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Mittelständische Unternehmen in Deutschland versäumen momentan milliardenschwere Geschäftschancen. Grund: Die meisten Unternehmen betreiben Nachhaltigkeit zu eingeschränkt und ohne ganzheitliche Strategie. Unausgeschöpftes Nachhaltigkeitspotential Laut einer PwC-Studie von 2023 haben 60% der befragten mittelständischen Unternehmen erkannt, dass sie die Transformation zur Nachhaltigkeit vorantreiben müssen. Allerdings fehlt den meisten eine ganzheitliche Strategie zur konsequenten Umsetzung. Die befragten Mittelständler

Geschäftschance CSRD - Strategic Thinking
Europäische Union, Mittelstand, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsreporting, Nachhaltigkeitsstrategie, Strategie, Unternehmen

CSRD – Die 3 größten Geschäftschancen für den Mittelstand

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Viele Inhaber und Manager von mittelständischen Unternehmen verbinden mit der Corporate Sustainability Reporting Directive, kurz: CSRD, nicht unbedingt als Erstes Geschäftschancen. Vielmehr denken sie bei den neuen EU-Berichtspflichten zum Thema Nachhaltigkeit vermutlich zunächst an die hohen bürokratischen Anforderungen, den daraus entstehenden Kostenaufwand sowie die begrenzten personellen Ressourcen für das Sammeln und Aufbereiten der nötigen Informationen.

Wettbewerbsdruck
Führung, Mittelstand, Personalmanagement, Risikomanagement, Strategic Management, Strategie, Strategische Planung, Unternehmen

Die drei größten Herausforderungen für mittelständische Unternehmen 2023-2024

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Die deutsche Wirtschaft steckt in einer Rezession. Und der deutsche Mittelstand steckt mitten drin. Neben kurzfristigen konjunkturellen Ursachen für die Flaute gibt es auch längerfristige strukturelle Gründe. Mittelständische Unternehmen stehen daher kurz- und mittelfristig vor wachsenden Herausforderungen, die konsequentes strategisches Handeln erfordern. Welche Herausforderungen das aus Sicht des Mittelstands sind, ermittelt jährlich das Institut für

Panel discussion - Hannover 2022
Strategieentwicklung, Strategische Planung, Strategisches Management

Deutsch-indische IT-Zusammenarbeit – Perspektiven und Herausforderungen

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Es gibt starke Signale, dass die Zusammenarbeit zwischen Indien und Deutschland im IT-Bereich in eine neue Phase eintritt. Bisher lag der Fokus darauf, dass deutsche Unternehmen indische IT-Experten einstellen und IT-Aufgaben in indische Niederlassungen verlagern sowie Softwareentwicklung und Business-Process-Management-Dienstleistungen an indische Firmen auslagern. Auf dem deutschen Markt sind bereits seit einigen Jahren meist große indische

Company Values - Strategic Thinking
Entscheiden, Führung, Resilienz, Risikomanagement, Strategic Management, Strategie, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategische Planung, Strategisches Denken, Strategisches Management, Unternehmen, Unternehmenskultur

Die Bedeutung gelebter Unternehmenswerte in schwierigen Zeiten

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Werte sind bei Unternehmen auf der ganzen Welt sehr beliebt. Nahezu jedes große Unternehmen hat auf seiner Website und in Hochglanzbroschüren eine Reihe von Unternehmenswerten veröffentlicht. Das hat einen guten Grund, denn Werte können mehrere wichtige Funktionen erfüllen: Sie leiten Unternehmensentscheidungen, prägen die Unternehmenskultur, beeinflussen das Mitarbeiterverhalten und ziehen Talente an. Beliebte globale Unternehmenswerte Zwischen

Global economy - Impact of the war in Ukraine
Europäische Union, Strategie, Strategieentwicklung, Strategische Planung, Strategisches Denken, Strategisches Management, Umwelt, Unternehmen

Die 3 wesentlichen strategischen Herausforderungen des Krieges in der Ukraine für EU-Unternehmen

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Der russische Krieg gegen die Ukraine hat eine weitere globale Krise hinzugefügt. Sie trifft die Welt zu einer Zeit, in der sie noch mit den Auswirkungen der Corona-Pandemie kämpft und sich für die wachsende Klimakrise rüstet. Das ukrainische Volk zahlt den höchsten Preis für die russische Aggression hinsichtlich getöter, verletzter und traumatisierter Bürgerinnen und Bürger,

Strategic Thinking Outlook 2021
Strategie, Strategische Planung, Strategisches Denken, Strategisches Management, Technologie, Umwelt, Unternehmen

5 globale Trends die Ihr Geschäft im Jahr 2021 beeinflussen könnten

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Es hat keine Wirtschaftsprognose für 2020 gegeben, die auch nur annähernd an das herankam, was in diesem außergewöhnlichen Jahr passiert ist. Zumindest ist mir keine derartige Prognose bekannt. Wildcard-Ereignisse wie die Corona-Pandemie und ihre Auswirkungen auf Gesellschaft und Wirtschaft sind schwer für ein bestimmtes Jahr vorherzusagen. Ja, es gab schon vor Jahren mehrere Warnungen, dass

Entscheiden, Führung, Strategie, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategische Planung, Strategisches Denken, Strategisches Management, Unternehmen, Unternehmenskultur

5 Anzeichen dafür, dass Sie Strategie-Coaching brauchen

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Viele Topmanager und Mittelmanager haben mittlerweile die Vorzüge von Business-Coaching verstanden und erfahren. Die Themenspanne für Business-Coaching ist sehr breit. Sie beinhaltet Führungs-Entwicklung, Stressmanagement, Bewältigen von Veränderung und Umgang mit Konflikten, um nur einige Themen zu nennen. Ein besonderer Zweig des Business-Coaching, der immer noch höheren Erklärungsbedarf mit sich bringt ist Strategie-Coaching, worauf ich mich

Führung, Strategie, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategische Planung, Strategisches Denken, Strategisches Management, Unternehmen, Unternehmenskultur

5 verbreitete strategische Planungsfehler die Mittelständler vermeiden sollten

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Über den Nutzen strategischer Planung streiten die Gelehrten. Bereits Mitte der 1990er stellte der kanadische Managementprofessor Henry Mintzberg in seinem Buch „The Rise and Fall of Strategic Planning“ den Nutzen eines formellen strategischen Planungsprozesses in Frage. Und angesichts schneller, teils unvorhersehbarer Veränderungen gibt es gute Gründe, an der Wirksamkeit klassischer strategischer Planungsmethoden zu zweifeln und

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