Unternehmen

Führungskräfte diskutieren strategische Entscheidungen in einem modernen Konferenzraum
Risikomanagement, Unternehmensführung, Unternehmensstrategie

Wachsende globale Risiken erhöhen Anforderungen an Unternehmensstrategien

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Die Risikolandschaft, in der Unternehmen heute agieren, verändert sich mit hoher Geschwindigkeit. Der Global Risks Report 2026 des World Economic Forum zeigt deutlich, dass globale Risiken zunehmen, dynamischer werden und stärker miteinander verknüpft sind. Je nach Zeithorizont gibt es deutliche Unterschiede in Bezug auf die erwarteten Risiken. Während im kurzfristigen Zwei-Jahres-Horizont geopolitische, wirtschaftliche und gesellschaftliche […]

Industrial Transformation in Germany
Mittelstand, Nachhaltigkeit, Strategie, Transformation, Unternehmen

Industrielle Transformation neu denken: Strategische Optionen für Unternehmen

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Die industrielle Transformation in Deutschland steht am Scheideweg. Viele erfolgsverwöhnte Branchen stehen unter wachsendem Druck, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und sich nachhaltig zu transformieren. Damit der Industriestandort Deutschland wettbewerbsfähig bleibt, gilt es im Zusammenspiel von Wirtschaft und Politik strategische Lösungen zu entwickeln, die effektive Rahmenbedingungen auf Bundes- und Landesebene mit dynamischen regionalen Ökosystemen verbinden, um

Greenhouse Gas Balance - STMG
Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsreporting, Nachhaltigkeitsstrategie, Strategic Management, Strategieentwicklung, Treibhausgasneutralität, Unternehmen

Die Treibhausgasbilanz – Grundlage für unternehmerischen Klimaschutz

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Eine valide Treibhausgasbilanz ist die Grundlage jeder effektiven Klimaschutzstrategie. Alle Unternehmen sind gefordert, die Erderwärmung zu begrenzen, indem sie ihre Treibhausgasemissionen (THG) reduzieren. Investitionen in den Klimaschutz lohnen sich nicht nur für Umwelt und Gesellschaft, sondern auch für Unternehmen. Denn die wirtschaftlichen Schäden durch die Erderwärmung sind laut einer Studie des Potsdam-Institut für Klimafolgenforschung (PIK)

Green IT - STMG
Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsstrategie, Strategic Management, Strategisches Management, Technologie, Treibhausgasneutralität, Unternehmen

Green IT – Nachhaltige Technologie für die Zukunft Ihres Unternehmens

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Digitale Technologien können einen erheblichen Beitrag dazu leisten, die deutsche Wirtschaft ökologisch nachhaltiger zu machen. Nach einer Studie des IT-Branchenverbandes Bitkom kann eine beschleunigte Digitalisierung quer durch die Sektoren zu einer erheblichen Reduktion der CO2-Emissionen führen. Die erwartete Reduktion liegt über dem geschätzten CO2-Ausstoß der digitalen Technologien selbst, so dass Bitkom je nach Szenario mit

Sustainable Marketing - STMG
Marketing, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsstrategie, Strategic Management, Strategie, Strategieumsetzung, Strategische Planung, Strategisches Management, Unternehmen, Unternehmenskultur

Nachhaltiges Marketing – Wettbewerbsvorteile und Best Practices

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Die Marketingmanager der meisten Unternehmen sind von den Vorteilen des nachhaltigen Marketings überzeugt. Zumindest vermitteln die Ergebnisse einer Umfrage aus dem Jahr 2022 diesen Eindruck: Danach glauben rund 90 % der Befragten aus mehreren EU-Ländern, dass es sich lohnt, in Nachhaltigkeit zu investieren. Und  5% der deutschen Unternehmen planen ihre Budgets für nachhaltiges Marketing zu

Employee Engagement - STMG
Führung, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsstrategie, Personalmanagement, Strategic Management, Strategisches Management, Unternehmen, Unternehmenskultur

Nachhaltigkeit im Unternehmen – Mitarbeitende stärker einbinden

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Zwei Drittel der deutschen Manager halten Nachhaltigkeit für wirtschaftlich sinnvoll, wie eine Capgemini-Studie ergab. Zugleich empfinden laut einer Studie von Ipsos und Bertelsmann Stiftung nur knapp die Hälfte der Beschäftigten (49 %), dass Nachhaltigkeit in ihren Unternehmen wichtig ist. Dies legt zwei Vermutungen nahe: erstens, dass die hohe Bedeutung von Nachhaltigkeit auf Managementebene sich noch

Sustainable Corporate Management - STMG
Führung, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsstrategie, Resilienz, Risikomanagement, Strategic Management, Strategie, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategische Planung, Strategisches Management, Unternehmen, Unternehmenskultur

Fit für die Zukunft durch nachhaltige Unternehmensführung

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Immer mehr Unternehmen haben sich Nachhaltigkeit auf die Fahnen geschrieben und verfolgen ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele. Viele haben sogar eine Nachhaltigkeitsstrategie. Doch häufig gibt es eine deutliche Lücke zwischen ambitionierten Zielen und deren Umsetzung. Denn neben einer guten Nachhaltigkeitsstrategie ist auch eine nachhaltige Unternehmensführung erforderlich, um die Strategie erfolgreich umzusetzen. Das klingt einfacher als es ist: Der

Nachhaltigkeitsfinanzierung - STMG
Investition, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsstrategie, Strategie, Strategisches Management, Treibhausgasneutralität, Unternehmen

Die Finanzierung von Nachhaltigkeit im Mittelstand

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Die Bedeutung von Nachhaltigkeit für mittelständische Unternehmen wächst – und damit der Finanzierungsbedarf für Projekte zur Steigerung der Nachhaltigkeit. Der Mittelstand ist dafür, laut KfW-Mittelstandspanel 2023, mit einer Eigenkapitalquote von 31 % und einer hohen Schuldentragfähigkeit im Durchschnitt grundsätzlich gut aufgestellt. Doch um die Nachhaltigkeitswende in der deutschen Wirtschaft zu stemmen, ist eine erhebliche Steigerung

Sustainable business development - STMG
Mittelstand, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsstrategie, Risikomanagement, Strategie, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategische Planung, Umwelt, Unternehmen

5 Gründe warum mittelständische Unternehmen ihre nachhaltige Geschäftsentwicklung jetzt vorantreiben sollten

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Für mittelständische Unternehmen hat die Enkelfähigkeit ihrer Geschäftstätigkeit schon immer eine große Rolle gespielt. Der langfristige Bestand des Unternehmens ist für sie wichtiger als hohe Quartalsgewinne. Entsprechend stehen mittelständische Geschäftsführer dem Thema Nachhaltigkeit in der Regel positiv gegenüber. Die Vorstellungen zu Inhalt und Bedeutung von Nachhaltigkeit für das eigene Unternehmen gehen jedoch weit auseinander. Und

Strategic Sustainability - STMG
Mittelstand, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsstrategie, Strategic Management, Strategie, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategische Planung, Strategisches Management, Unternehmen, Unternehmenskultur

Strategische Nachhaltigkeit – der milliardenschwere blinde Fleck mittelständischer Unternehmen

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Mittelständische Unternehmen in Deutschland versäumen momentan milliardenschwere Geschäftschancen. Grund: Die meisten Unternehmen betreiben Nachhaltigkeit zu eingeschränkt und ohne ganzheitliche Strategie. Unausgeschöpftes Nachhaltigkeitspotential Laut einer PwC-Studie von 2023 haben 60% der befragten mittelständischen Unternehmen erkannt, dass sie die Transformation zur Nachhaltigkeit vorantreiben müssen. Allerdings fehlt den meisten eine ganzheitliche Strategie zur konsequenten Umsetzung. Die befragten Mittelständler

Geschäftschance CSRD - Strategic Thinking
Europäische Union, Mittelstand, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsreporting, Nachhaltigkeitsstrategie, Strategie, Unternehmen

CSRD – Die 3 größten Geschäftschancen für den Mittelstand

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Viele Inhaber und Manager von mittelständischen Unternehmen verbinden mit der Corporate Sustainability Reporting Directive, kurz: CSRD, nicht unbedingt als Erstes Geschäftschancen. Vielmehr denken sie bei den neuen EU-Berichtspflichten zum Thema Nachhaltigkeit vermutlich zunächst an die hohen bürokratischen Anforderungen, den daraus entstehenden Kostenaufwand sowie die begrenzten personellen Ressourcen für das Sammeln und Aufbereiten der nötigen Informationen.

Wettbewerbsdruck
Führung, Mittelstand, Personalmanagement, Risikomanagement, Strategic Management, Strategie, Strategische Planung, Unternehmen

Die drei größten Herausforderungen für mittelständische Unternehmen 2023-2024

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Die deutsche Wirtschaft steckt in einer Rezession. Und der deutsche Mittelstand steckt mitten drin. Neben kurzfristigen konjunkturellen Ursachen für die Flaute gibt es auch längerfristige strukturelle Gründe. Mittelständische Unternehmen stehen daher kurz- und mittelfristig vor wachsenden Herausforderungen, die konsequentes strategisches Handeln erfordern. Welche Herausforderungen das aus Sicht des Mittelstands sind, ermittelt jährlich das Institut für

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