Resilienz

Regionale Klimaanpassung und urbane Resilienz in deutschen Städten
Banksteuerung & Regulierung, ESG & Sustainable Finance, Klimawandel, Nachhaltige Transformation, Resilienz, Risikomanagement

Lücken in der lokalen Klimaanpassung – Risikotreiber für regionale Kreditinstitute

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Lokale Klimaanpassung wird in den kommenden Jahren erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen haben. Umfang und Tempo der Anpassung bestimmen mit, wie stark physische Klimarisiken künftig auf Regionen, Wirtschaftsstrukturen und Vermögenswerte wirken. Für regionale Kreditinstitute ergibt sich daraus die Frage, wie sich diese Entwicklungen mittel- bis langfristig in der eigenen Risikoexposition niederschlagen können. Ein Blick auf die gesamtwirtschaftlichen […]

Symbolische Darstellung einer strategischen Ausrichtung auf Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit im Jahr 2026
Mittelstand, Nachhaltige Transformation, Resilienz, Unternehmensstrategie

Wie Unternehmen 2026 Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit in einem unsicheren Umfeld stärken können

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2025 war für deutsche Unternehmen und die europäische Wirtschaft insgesamt ein schwieriges Jahr. Die Rahmenbedingungen waren von zahlreichen Herausforderungen geprägt: schwaches Geschäftsklima, geopolitische Spannungen, die sich negativ auf Lieferketten auswirkten, und ein regulatorisches Umfeld im Wandel. Diese Veränderungsdynamik wirft die zentrale strategische Frage auf, wie Unternehmen wettbewerbsfähig und resilient bleiben können. Einige scheinen zu glauben,

Mittelstand - Made in Germany (cropped)
Mittelstand, Nachhaltigkeit, Resilienz, Strategie, Transformation

Geschäftsmodell unter Druck – wie Mittelständler gestärkt durch unsichere Zeiten kommen

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Der aktuelle Creditreform-Geschäftsklimaindex zeigt: Zwar hat sich der Stimmungsindex für den deutschen Mittelstand im Herbst 2025 leicht verbessert, doch die Lage bleibt weiterhin angespannt. Viele mittelständische Unternehmen berichten von sinkenden Erträgen, stagnierender Nachfrage und zunehmender Eigenkapitalschwäche. Nach Angaben der Creditreform gaben 17,6 % der Betriebe an, Personal abgebaut zu haben – und das trotz vorhandener

Sustainable Corporate Management - STMG
Führung, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsstrategie, Resilienz, Risikomanagement, Strategic Management, Strategie, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategische Planung, Strategisches Management, Unternehmen, Unternehmenskultur

Fit für die Zukunft durch nachhaltige Unternehmensführung

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Immer mehr Unternehmen haben sich Nachhaltigkeit auf die Fahnen geschrieben und verfolgen ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele. Viele haben sogar eine Nachhaltigkeitsstrategie. Doch häufig gibt es eine deutliche Lücke zwischen ambitionierten Zielen und deren Umsetzung. Denn neben einer guten Nachhaltigkeitsstrategie ist auch eine nachhaltige Unternehmensführung erforderlich, um die Strategie erfolgreich umzusetzen. Das klingt einfacher als es ist: Der

Company Values - Strategic Thinking
Entscheiden, Führung, Resilienz, Risikomanagement, Strategic Management, Strategie, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategische Planung, Strategisches Denken, Strategisches Management, Unternehmen, Unternehmenskultur

Die Bedeutung gelebter Unternehmenswerte in schwierigen Zeiten

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Werte sind bei Unternehmen auf der ganzen Welt sehr beliebt. Nahezu jedes große Unternehmen hat auf seiner Website und in Hochglanzbroschüren eine Reihe von Unternehmenswerten veröffentlicht. Das hat einen guten Grund, denn Werte können mehrere wichtige Funktionen erfüllen: Sie leiten Unternehmensentscheidungen, prägen die Unternehmenskultur, beeinflussen das Mitarbeiterverhalten und ziehen Talente an. Beliebte globale Unternehmenswerte Zwischen

Entscheiden, Resilienz, Schach, Strategie, Strategisches Denken, Strategisches Management, Unternehmen

Gut vorbereitet sein | Business-Lektionen aus dem Schach-WM-Kampf Carlsen – Karjakin, Teil 3

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Der spanische Schriftsteller Miguel de Cervantes (1547-1616) prägte den berühmten Satz: „Bereit sein ist der halbe Sieg.“ Das aktuelle Schach-Weltmeisterschafts-Match zwischen Titelverteidiger Magnus Carlsen und seinem Herausforderer Sergey Karjakin belegt, dass diese alte Weisheit noch immer gilt. Beide Wettkämpfer erscheinen sehr gut vorbereitet auf drei Ebenen: Schach-Eröffnungen, psychische Stabilität und körperliche Fitness. Eröffnungsvorbereitung Auf der

Entscheiden, Resilienz, Schach, Strategic Management, Strategie, Strategisches Denken, Strategisches Management

Resilienz entwickeln | Business-Lektionen aus dem Schach-WM-Kampf Carlsen – Karjakin, Teil 2

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Der Charakter des Schach-WM-Kampfes zwischen Weltmeister Magnus Carlsen und seinem Herausforderer Sergey Karjakin hat sich geändert: während sie in den Partien 1 und 2 gegenseitig ihre Geduld (und die der Zuschauer) testeten und nur darauf warteten, dass die andere Seite einen Fehler macht, zeichneten sich die nächsten beiden Partien durch einen heftigen und langen Kampf

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