Risikomanagement

Abstrakte Darstellung von Künstlicher Intelligenz im Bankensektor als Bestandteil regulierter Kreditinstitute
Banksteuerung & Regulierung, ESG & Sustainable Finance, Künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit, Risikomanagement, Sparkassen & Regionalbanken, Strategic Management

Künstliche Intelligenz zwischen Effizienzgewinn und ESG-Risiko – wie Kreditinstitute den KI-Einsatz nachhaltig steuern können

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Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) gewinnt im Bankensektor zunehmend an Bedeutung, von effizienteren Prozessen über verbesserte Entscheidungsunterstützung bis hin zu erweiterten Analysekapazitäten in der Banksteuerung. Gleichzeitig entstehen durch KI ökologische, soziale und Governance-bezogene Risiken, deren Auswirkungen oft erst mittel- bis langfristig sichtbar werden. Publikationen internationaler Institutionen, wie etwa der OECD, zeigen, dass KI-Anwendungen in Kreditinstituten […]

Landschaft mit Dürre und Überflutung als kombinierte physische Klimarisiken
Banksteuerung & Regulierung, Klimawandel, Risikomanagement

Kombinierte Klimarisiken – ein unterschätzter Risikotreiber für regionale Kreditinstitute

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Als im Sommer 2022 der Pegel des Rheins über Wochen außergewöhnlich niedrig war, gerieten Schifffahrt, Industrie und Logistik unter erheblichen Druck. Produktionsausfälle, Lieferverzögerungen und steigende Transportkosten wirkten sich spürbar auf Unternehmen entlang der Wertschöpfungsketten aus. Diese Effekte resultierten nicht aus einem einzelnen Extremereignis, sondern aus dem Zusammenspiel klimabedingter Belastungen, wie anhaltende Hitze, Trockenheit und Niedrigwasser.

Regionale Klimaanpassung und urbane Resilienz in deutschen Städten
Banksteuerung & Regulierung, ESG & Sustainable Finance, Klimawandel, Nachhaltige Transformation, Resilienz, Risikomanagement

Lücken in der lokalen Klimaanpassung – Risikotreiber für regionale Kreditinstitute

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Lokale Klimaanpassung wird in den kommenden Jahren erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen haben. Umfang und Tempo der Anpassung bestimmen mit, wie stark physische Klimarisiken künftig auf Regionen, Wirtschaftsstrukturen und Vermögenswerte wirken. Für regionale Kreditinstitute ergibt sich daraus die Frage, wie sich diese Entwicklungen mittel- bis langfristig in der eigenen Risikoexposition niederschlagen können. Ein Blick auf die gesamtwirtschaftlichen

Digitale Governance- und Steuerungsstrukturen im Risikomanagement von Kreditinstituten
Banksteuerung & Regulierung, ESG & Sustainable Finance, Risikomanagement, Sparkassen & Regionalbanken

Was das BRUBEG für die ESG-Risikoplanung von Kreditinstituten bedeutet

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Mit dem Bankenrichtlinienumsetzungs- und Bürokratieentlastungsgesetz (BRUBEG) hat der Deutsche Bundestag am 29. Januar 2026 zentrale Vorgaben der Capital Requirements Directive VI (CRD VI) in nationales deutsches Recht überführt. Die Umsetzung erfolgt insbesondere über Anpassungen des Kreditwesengesetzes (KWG). ESG-Risiken waren bereits vor dem BRUBEG im Rahmen der MaRisk, europäischer Leitlinien und der aufsichtlichen Praxis zu berücksichtigen.

Führungskräfte diskutieren strategische Entscheidungen in einem modernen Konferenzraum
Risikomanagement, Unternehmensführung, Unternehmensstrategie

Wachsende globale Risiken erhöhen Anforderungen an Unternehmensstrategien

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Die Risikolandschaft, in der Unternehmen heute agieren, verändert sich mit hoher Geschwindigkeit. Der Global Risks Report 2026 des World Economic Forum zeigt deutlich, dass globale Risiken zunehmen, dynamischer werden und stärker miteinander verknüpft sind. Je nach Zeithorizont gibt es deutliche Unterschiede in Bezug auf die erwarteten Risiken. Während im kurzfristigen Zwei-Jahres-Horizont geopolitische, wirtschaftliche und gesellschaftliche

Net Zero Strategies - STMG
Klimawandel, Nachhaltigkeit, Risikomanagement, Strategic Management, Strategie, Strategieentwicklung, Strategische Planung, Strategisches Management, Treibhausgasneutralität, Umwelt

Net Zero – wie Unternehmen mit Nettonull-Emissionen die Erderwärmung bremsen können

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Die Menschheit hinkt ihren Zielen zur Begrenzung der Erderwärmung hinterher. Net Zero bietet die Chance, diese Ziele noch zu erreichen. Unternehmen spielen dabei eine zentrale Rolle. Im Juni 2024 erinnerte UN-Generalsekretär António Guterres die Weltgemeinschaft in eindringlichen Worten daran, die Treibhausgasemissionen drastisch zu reduzieren. Nur wenn alle Ländern einen Net-Zero-Weg einschlügen, könne das im Pariser

Sustainable Corporate Management - STMG
Führung, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsstrategie, Resilienz, Risikomanagement, Strategic Management, Strategie, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategische Planung, Strategisches Management, Unternehmen, Unternehmenskultur

Fit für die Zukunft durch nachhaltige Unternehmensführung

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Immer mehr Unternehmen haben sich Nachhaltigkeit auf die Fahnen geschrieben und verfolgen ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele. Viele haben sogar eine Nachhaltigkeitsstrategie. Doch häufig gibt es eine deutliche Lücke zwischen ambitionierten Zielen und deren Umsetzung. Denn neben einer guten Nachhaltigkeitsstrategie ist auch eine nachhaltige Unternehmensführung erforderlich, um die Strategie erfolgreich umzusetzen. Das klingt einfacher als es ist: Der

Nachhaltiges Lieferkettenmanagement - STMG
Mittelstand, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsstrategie, Risikomanagement, Strategisches Management

Nachhaltige Lieferketten – Vorteile und Vorgehensweisen für KMU

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Unternehmen sollten nicht auf gesetzlichen Druck warten, um ihre Lieferketten nachhaltig zu gestalten. Durch den systematischen Aufbau nachhaltiger Lieferketten können insbesondere auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Wettbewerbsvorteile realisieren. Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette Nach Zahlen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) gibt es weltweit rund 28 Millionen Zwangsarbeiter, von denen über 17 Millionen in der Privatwirtschaft schuften.

Sustainable business development - STMG
Mittelstand, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsstrategie, Risikomanagement, Strategie, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategische Planung, Umwelt, Unternehmen

5 Gründe warum mittelständische Unternehmen ihre nachhaltige Geschäftsentwicklung jetzt vorantreiben sollten

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Für mittelständische Unternehmen hat die Enkelfähigkeit ihrer Geschäftstätigkeit schon immer eine große Rolle gespielt. Der langfristige Bestand des Unternehmens ist für sie wichtiger als hohe Quartalsgewinne. Entsprechend stehen mittelständische Geschäftsführer dem Thema Nachhaltigkeit in der Regel positiv gegenüber. Die Vorstellungen zu Inhalt und Bedeutung von Nachhaltigkeit für das eigene Unternehmen gehen jedoch weit auseinander. Und

Wettbewerbsdruck
Führung, Mittelstand, Personalmanagement, Risikomanagement, Strategic Management, Strategie, Strategische Planung, Unternehmen

Die drei größten Herausforderungen für mittelständische Unternehmen 2023-2024

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Die deutsche Wirtschaft steckt in einer Rezession. Und der deutsche Mittelstand steckt mitten drin. Neben kurzfristigen konjunkturellen Ursachen für die Flaute gibt es auch längerfristige strukturelle Gründe. Mittelständische Unternehmen stehen daher kurz- und mittelfristig vor wachsenden Herausforderungen, die konsequentes strategisches Handeln erfordern. Welche Herausforderungen das aus Sicht des Mittelstands sind, ermittelt jährlich das Institut für

Company Values - Strategic Thinking
Entscheiden, Führung, Resilienz, Risikomanagement, Strategic Management, Strategie, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategische Planung, Strategisches Denken, Strategisches Management, Unternehmen, Unternehmenskultur

Die Bedeutung gelebter Unternehmenswerte in schwierigen Zeiten

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Werte sind bei Unternehmen auf der ganzen Welt sehr beliebt. Nahezu jedes große Unternehmen hat auf seiner Website und in Hochglanzbroschüren eine Reihe von Unternehmenswerten veröffentlicht. Das hat einen guten Grund, denn Werte können mehrere wichtige Funktionen erfüllen: Sie leiten Unternehmensentscheidungen, prägen die Unternehmenskultur, beeinflussen das Mitarbeiterverhalten und ziehen Talente an. Beliebte globale Unternehmenswerte Zwischen

Entscheiden, Risikomanagement, Schach, Startups, Strategic Management, Strategie, Strategisches Denken, Strategisches Management, Unternehmen

Risikomanagement mit Umsicht | Business-Lektionen aus dem Schach-WM-Kampf Carlsen – Karjakin, Teil 4

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Am Montag, 21. November, ereignete sich beim Schach-WM-Kampf zwischen Titelverteidiger Magnus Carlsen und seinem Herausforderer Sergey Karjakin die erste entschiedene Partie nach sieben Unentschieden. Partie 8 verlief dramatisch und endete nach 52 Zügen mit einem Sieg für Karjakin mit den schwarzen Steinen. Das Spiel illustriert perfekt das vierte Erfolg-Prinzip aus meinem Buch über die sieben

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